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Mapa Estratégico

Mapa Estratégico Creado en el Software Tablero de Comando

En BLOGS he efectuado una revisión de Información acerca del Mapa Estratégico, el resultado lo comparto contigo:

• Como se contruye un mapa estratégico : El primer paso para traducir la estrategia en objetivos concretos y operativos
  es definir cuáles son mis objetivos [...]

• Es la representación visual de los objetivos críticos y la relación Causa-Efecto entre ellos:  Es por ello una herramienta para comunicar la estrategia, y también es útil en los procesos y en los sistemas que ayudan a implementarlo.
  Permite a los trabajadores visualizar cómo su [ ...]

 

En TWITTER he efectuado una revisión de Información acerca del Mapa Estratégico, el resultado lo comparto contigo:

RT @vogelmario Mapa Estratégico En El Balanced Scorecard
http://dlvr.it/TX9Q4 #vogelmario

En YOUTUBE he efectuado una revisión de Información acerca del Mapa Estratégico, el resultado lo comparto contigo:

BALANCED SCORECARD

GAES Sin fronteras, está en español

Continuaremos realizado nuevas revisiones que tu podrás encontrar en este Blog.

Si te interesa aprender a construir un Mapa Estratégico
dentro del Balanced Scorecard, te invitamos a leer:
Como construir facilmente un Balanced Scorecard

Prof. Mario Héctor Vogel
Mas de 200 videos didácticos para aprender Mapa Estratégico

 

                          

www.cuspide.com

Figuras. Contenido: Indicadores de calidad y productividad.
Que es medir en la empresa. Periodicidad. Sistemas de informacion y toma de decisiones. Indicadores de una unidad de gestión.

A partir del estudio del Libro, podrás comprender como el
Balanced Scorecard con el uso de correctos indicadores ayuda a
tener información seria en tiempo real

Prof. Mario Héctor Vogel

                          

Balanced Scorecard

Te interesa descubrir Cómo es posible en 5 pasos construir un Balanced Scorecard fácilmente. 

Te presentaremos la forma de hacerlo para que tú puedas
motivarte a construir tu primer Balanced Scorecard fácilmente

1er paso:

Analiza la Visión y la Misión de una Organización para traducir el texto en Objetivos, los cuales luego pasarán al Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard  

2do paso:

Crea ahora el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard el cual te permitirá visualizar de que manera tu vas a trasladar a la acción cada Objetivo Estratégico
A través de Conectores causales el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard te irá guiando (como en una ruta) hacia el logro de la visión y de la Misión que has analizado en el paso primero.

3er paso:

Construye la Matriz del Balanced Scorecard para incorporar a la misma las perspectivas, los Objetivos, los KPI, key Perfomance Indicators o indicadores de desempeño, y también los
Inductores y los Planes de Acción

4to Paso:

Define la priorización de la ejecución para cada uno de los Planes de Acción

-Que hay que hacer en el Balanced Scorecard

5to paso:

Comienza la ejecución, y con ella el feedback
que te permitirá realizar el análisis del comportamiento
de cada indicador. 

De este modo paso a paso, en 5 pasos tú puedes fácilmente construir un Balanced Scorecard

Te sugerimos leer: Balanced Scorecard: Que Es Y Para Que Se Lo Utiliza

http://www.balancedscorecard.cn/bsc/balanced-scorecard-que-es-y-para-que-se-lo-utiliza%C2%A8/

Cada vez resulta más sencillo poner en marcha este modelo dada la gran cantidad de casos que se han implementado desde 1992 a la fecha, si tu deseas explorar como hacerlo rápido sin mayor dificultad accede al curso gratis On line de Balanced Scorecard que en 5 pasos sencillos te guiara a crear para tu Organización un Balanced Scorecard

Prof. Mario Héctor Vogel

Te esperamos en

www.tablerodecomando.com

para compartir más conocimientos sobre Balanced Scorecard.

                          

www.cuspide.com

El presente libro trata de uno de los principales medios con que cuentan los empresarios y directivos para asegurarse de que la marcha de la empresa es la correcta, de que los distintos departamentos o áreas de la compañía van en la dirección indicada. Estamos hablando de los necesarios indicadores o mediciones que, en palabras de Peter F Drucker “…existen pocos factores que sean tan importantes para el desempeño de las organizaciones como las mediciones”.

Para definir que es un indicador de gestión sugerimos ver el video ¿Que es un indicador de gestion?

Así es. Si queremos controlar algunos aspectos de determinadas áreas de la empresa tendremos que medirlos, ¿no?, porque “sólo se puede mejorar aquello que se puede medir” y todos queremos mejorar…
En esta obra se comenta lo que han dicho algunos de los principales “gurúes” de la administración de empresas al respecto de los indicadores de gestión poniendo especial énfasis en el Cuadro de Mando Integral, de Kaplan y Norton, tan utilizado en todo el mundo occidental, en la actualidad.
También, se habla de la “Cadena de valor”, de Michael Porter y de la importancia de definir las actividades necesarias para el éxito de la compañía.

Prof. Mario Héctor Vogel

                          

Balanced Scorecard

Es una metodología que nace en HARVARD (USA) a partir de una investigación que realizan el Dr. Roberto Kaplan y su socio David Norton, la cual se materializó en un Paper publicado en Harvard Business Review. 

Yo tuve el Honor de estudiar y formarme con el Dr. Robert Kaplan hace mas de 12 años y desde entonces ya he implementado 177 Balanced Scorecard en Organizaciones, Publicas, Privadas y en 14 Universidades en América Latina, puedo en base a mi propia experiencia afirmar lo útil que es esta importante metodología para re ordenar el crecimiento de una Organización

EL BALANCED SCORECARD 

ES EXPLOSIVO

Si es explosivo porque provocó en todo el mundo, específicamente en los Profesionales de Gestión una explosión de interés masivo a partir  del Paper publicado en Harvard.

PORQUE ?

Porque sus autores revolucionaron el mundo de la gestión de las Organizaciones al afirmar que…¨..Se necesita balancear en las Organizaciones la información financiera con la información no financiera..¨ 

Ambas son necesarias para mejorar la calidad de la toma de decisión
dentro de una Organización que utilice el Balanced Scorecard.

Claro que hoy es una herramienta común y es aceptada por la mayoría de los Profesionales quienes reconocen que este Balanceo es la forma adecuada de gerenciar a través de Indicadores Financieros y No financieros, pero en el año 1992 cuando este Paper se publica por primera vez  fue una revolución y una explosión de interés.

BALANCED SCORECARD: QUE ES?

Balanced Scorecard es un modelo de gestión que permite gerenciar la ejecución de un Plan Estratégico u Objetivos y trasladarlos a la acción del día a día, en una forma balanceada a través, como ya hemos dicho  de Indicadores tanto financieros como no financieros

VEAMOS UNA ANALOGÍA DIDÁCTICA

Así como el carro (auto) tiene una serie de instrumentos que anticipan su estado de funcionamiento (Marcador de Gasolina, Aceite, Velocidad, etc.), una Organización también los tiene (Porcentaje de aumento de ventas, reducción de costos, clima laboral, etc.).
En ambos (Carro u Organización) cuando el instrumento asume el color rojo anticipa peligro, no conviene avanzar hasta resolver la situación.
Es por ello que en el Balanced Scorecard a través de una serie de indicadores que asumen los colores rojo- amarillo – verde, informa en forma visual cual es el estado en que se encuentra la gestión de una organización, a este modelo se le llama Gerenciamiento Visual

 

Es este modelo del Balanced Scorecard el que permite que la Alta Dirección de una Organización se encuentre informada – día a día – y en tiempo real, acerca del avance en el logro de las metas pre fijadas en todas las aéreas de la Organización (No solo en el área financiero), a partir de este modelo la alta gerencia accede en forma sistemática a información del área de sus Recursos Humanos, de su Procesos, de sus Clientes

Balanced Scorecard es un modelo balanceado porque logra el balanceo entre indicadores financieros y no financieros, entre el corto plazo y el largo plazo,
entre indicadores de resultados y de proceso y un balance entre el entorno y el interior de la Organización

BALANCED SCORECARD, PARA QUE SE LO UTILIZA?

Las Organizaciones utilizan Balanced Scorecard como una herramienta estratégica porque permite a través de un Mapa Estratégico definir como la Organización alcanzará y hará realidad cada uno de los Objetivos
graficando ese proceso a través de enlaces causa-efecto 

Cada vez resulta más sencillo poner en marcha este modelo dada la gran cantidad de casos que se han implementado desde 1992 a la fecha, si tu deseas explorar como hacerlo rápido sin mayor dificultad accede al curso gratis On line de Balanced Scorecard que en 5 pasos sencillos te guiara a crear para tu Organización un Balanced Scorecard

Prof. Mario Héctor Vogel
Compartimos gratis conocimientos, artículos y más de 20o Videos de Balanced Scorecard didácticos que muestran el funcionamiento paso a paso del Balanced Scorecard

                          

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